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論防水企業的發展與創新
發布日期:2015-8-19
編輯:hbyqfs
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企業是時代的產物，新的環境必然要求有新的經營管理技術。企業要在競爭中立于不敗之地，長久地生存下來，必須要進行致力于各種弊病的消除，而其出路就在于創新。
一個企業，管理過程沒有常規性創新，無意于開發新市場，也沒有組織力量研制新產品，更談不上什么戰略，組織缺席的創新——它肯定死定了。
一個企業，創新已成為第一項職能，他們借助于這個工具，將外界的變化開拓為新的工作與職能，一旦獲得市場許可，那么不論是經濟利潤、市場份額、還是社會目標，企業家榮譽都會隨之而來——它肯定成功了。
物竟天擇，適者生存。企業管理的生命在于創新！自然界的東西在被人類利用，賦予經濟價值之前，本無所謂資源。或許在昨天，某罕見植物不過是野火吹不盡、春風吹又生的雜草。某罕有礦石不過是被風吹來吹去的土塊。一種產品、一項技能、一種制度，本是無所謂有，無所謂無的，只有當一種改變現有狀況的意識注入進去，世界才會因此改變。
創新源——是一種靈感，是智者瞬間的靈機一動，是大膽的猜想，奇物的假設。
創新源——是一種意識，智者的意識，不滿現狀，不甘守舊，努力創造幸福的智者意識。
創新源——是創新的前驅動力。
我國防水界一些后起之秀企業就是靠著不斷創新，推動企業發展，僅用不到10年時間從幾個人的企業發展到近千人的企業，從幾十萬元的產值人才發展到過億元。這些企業注重技術創新，一直在技術創新這一領域中努力實踐。這些企業的創新源被加以全面系統化、縱向一體化，時空未來化。這種創新源正從無形轉為有形，從最初意識轉化為新型物質，創新源已成為它們獨特的經濟資源。
實施“知本經營”——視知識為第一資本，最大領導源增值在于創新。由“資本經營”轉向“知本經營”，是國內外頂尖企業制勝的最新法寶，在企業經營管理中，知識資本被視為——資本，知識被視為獨特而無限的資源，已成為經濟發展的核心要素。
美國等發達國家企業認為，企業經濟的增長已從依靠資本積累轉向知識積累與更新，“知本經營”更優于“資本經營”。眾多從事防水材料生產和防水施工的經理，老板具有相關的“知本”，有的擁有博士、碩士、研究生學歷的專業人員也加入防水行業，近兩年加入中國防水協會會員單位部分民企、股份制、外資企業的主管及企業骨干，大都是“知本經營”的創造者、收益者。防水企業“知本經營”的實踐者，首先是對“知識”作為資本的應有充分認識。目前一些老總已經認識到知識是唯一在使用中不被消耗，可以通過創新而不斷增值，能為全社會共享的資源，知識必將代替資本和權利，成為經濟增長的重要力量，決定著防水行業發展的前途和命運。其次是重新發揮處于“知本經營”重心位置的人才作用。誰擁有大量人才，誰將有大量現代的知識資本，誰就是未來行業發展的主宰，在我國的防水行業中，一些企業在網羅行業優秀知識人才是很突出的。他們通過科技立業，增加知識能力開發投入等有效措施，以追求“知本經營”對企業帶來的巨大收益。
所謂企業創新戰略是企業在充分分析企業的內部條件和外部環境變化的基礎上，尋找因外部環境變化而帶來的新機會和創新，新機會戰略決策。其本質是創新、變革，其解決的本質問題是企業如何通過變革而發展。
戰略目標制訂的正確與否，關系著企業的興衰成敗。戰略目標正確，即使遇到暫困難，也會向好的方向發展，戰略目標錯誤，企業就會處于被動地位，遭遇失敗。每一個企業在復雜多變的環境中，尋求企業生存和發展的方向和途徑，都要領先企業的最高決策層審視外部環境的歷史變化及其現狀，用科學的方法對未來發展趨勢，正確的認識和把握，根據企業自身內部資源條件，對企業的總體經營做出應有規劃和設計。
從目前我國防水企業做的成功者中的實例中可以看到企業成功戰略是決定性因素之一，創新、更是企業制勝的唯一法寶。
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