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論防水企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新
發(fā)布日期:2015-8-19
編輯:hbyqfs
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企業(yè)是時代的產(chǎn)物，新的環(huán)境必然要求有新的經(jīng)營管理技術。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，長久地生存下來，必須要進行致力于各種弊病的消除，而其出路就在于創(chuàng)新。
一個企業(yè)，管理過程沒有常規(guī)性創(chuàng)新，無意于開發(fā)新市場，也沒有組織力量研制新產(chǎn)品，更談不上什么戰(zhàn)略，組織缺席的創(chuàng)新——它肯定死定了。
一個企業(yè)，創(chuàng)新已成為第一項職能，他們借助于這個工具，將外界的變化開拓為新的工作與職能，一旦獲得市場許可，那么不論是經(jīng)濟利潤、市場份額、還是社會目標，企業(yè)家榮譽都會隨之而來——它肯定成功了。
物竟天擇，適者生存。企業(yè)管理的生命在于創(chuàng)新！自然界的東西在被人類利用，賦予經(jīng)濟價值之前，本無所謂資源。或許在昨天，某罕見植物不過是野火吹不盡、春風吹又生的雜草。某罕有礦石不過是被風吹來吹去的土塊。一種產(chǎn)品、一項技能、一種制度，本是無所謂有，無所謂無的，只有當一種改變現(xiàn)有狀況的意識注入進去，世界才會因此改變。
創(chuàng)新源——是一種靈感，是智者瞬間的靈機一動，是大膽的猜想，奇物的假設。
創(chuàng)新源——是一種意識，智者的意識，不滿現(xiàn)狀，不甘守舊，努力創(chuàng)造幸福的智者意識。
創(chuàng)新源——是創(chuàng)新的前驅(qū)動力。
我國防水界一些后起之秀企業(yè)就是靠著不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展，僅用不到10年時間從幾個人的企業(yè)發(fā)展到近千人的企業(yè)，從幾十萬元的產(chǎn)值人才發(fā)展到過億元。這些企業(yè)注重技術創(chuàng)新，一直在技術創(chuàng)新這一領域中努力實踐。這些企業(yè)的創(chuàng)新源被加以全面系統(tǒng)化、縱向一體化，時空未來化。這種創(chuàng)新源正從無形轉(zhuǎn)為有形，從最初意識轉(zhuǎn)化為新型物質(zhì)，創(chuàng)新源已成為它們獨特的經(jīng)濟資源。
實施“知本經(jīng)營”——視知識為第一資本，最大領導源增值在于創(chuàng)新。由“資本經(jīng)營”轉(zhuǎn)向“知本經(jīng)營”，是國內(nèi)外頂尖企業(yè)制勝的最新法寶，在企業(yè)經(jīng)營管理中，知識資本被視為——資本，知識被視為獨特而無限的資源，已成為經(jīng)濟發(fā)展的核心要素。
美國等發(fā)達國家企業(yè)認為，企業(yè)經(jīng)濟的增長已從依靠資本積累轉(zhuǎn)向知識積累與更新，“知本經(jīng)營”更優(yōu)于“資本經(jīng)營”。眾多從事防水材料生產(chǎn)和防水施工的經(jīng)理，老板具有相關的“知本”，有的擁有博士、碩士、研究生學歷的專業(yè)人員也加入防水行業(yè)，近兩年加入中國防水協(xié)會會員單位部分民企、股份制、外資企業(yè)的主管及企業(yè)骨干，大都是“知本經(jīng)營”的創(chuàng)造者、收益者。防水企業(yè)“知本經(jīng)營”的實踐者，首先是對“知識”作為資本的應有充分認識。目前一些老總已經(jīng)認識到知識是唯一在使用中不被消耗，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會共享的資源，知識必將代替資本和權利，成為經(jīng)濟增長的重要力量，決定著防水行業(yè)發(fā)展的前途和命運。其次是重新發(fā)揮處于“知本經(jīng)營”重心位置的人才作用。誰擁有大量人才，誰將有大量現(xiàn)代的知識資本，誰就是未來行業(yè)發(fā)展的主宰，在我國的防水行業(yè)中，一些企業(yè)在網(wǎng)羅行業(yè)優(yōu)秀知識人才是很突出的。他們通過科技立業(yè)，增加知識能力開發(fā)投入等有效措施，以追求“知本經(jīng)營”對企業(yè)帶來的巨大收益。
所謂企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的基礎上，尋找因外部環(huán)境變化而帶來的新機會和創(chuàng)新，新機會戰(zhàn)略決策。其本質(zhì)是創(chuàng)新、變革，其解決的本質(zhì)問題是企業(yè)如何通過變革而發(fā)展。
戰(zhàn)略目標制訂的正確與否，關系著企業(yè)的興衰成敗。戰(zhàn)略目標正確，即使遇到暫困難，也會向好的方向發(fā)展，戰(zhàn)略目標錯誤，企業(yè)就會處于被動地位，遭遇失敗。每一個企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中，尋求企業(yè)生存和發(fā)展的方向和途徑，都要領先企業(yè)的最高決策層審視外部環(huán)境的歷史變化及其現(xiàn)狀，用科學的方法對未來發(fā)展趨勢，正確的認識和把握，根據(jù)企業(yè)自身內(nèi)部資源條件，對企業(yè)的總體經(jīng)營做出應有規(guī)劃和設計。
從目前我國防水企業(yè)做的成功者中的實例中可以看到企業(yè)成功戰(zhàn)略是決定性因素之一，創(chuàng)新、更是企業(yè)制勝的唯一法寶。
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